王府井书店“北京文创 礼遇京城”主题文化市集揭开序幕

近日，在位于毛乌素沙漠边缘的陕西榆林(yúlín)靖边县，一场大风挟裹着(zhe)厚厚的沙尘铺天盖地而来，天地瞬间被染成混沌的昏黄色。过去很多年，中国石油长庆油田第一采气厂（以下(yǐxià)简称采气一厂）在靖边县的工作人员，沙尘天气见面总会先开玩笑，“今天你吃土了(le)吗？”“吃么，谁让咱陕北的春天总爱和沙尘纠缠不清。”对方(duìfāng)往往会戏答。 而在500多公里外的采气一厂西安集中监控中心，作业三区中控(zhōngkòng)操作人员张静、李玮夫妻正(zhèng)和其他中控操作人员一样，端坐在宽敞明亮、空气清新的监控中心，远程监控着各类设备的生产运行参数(cānshù)，并时不时远程操作处理一些简单的问题(wèntí)。 “工作20多年，从集气站到保障中心，再到西安的(de)监控中心，工作环境有了明显(míngxiǎn)提升，‘大监控’模式下，采气厂‘管线多、站点多、人员少、路程远’带来的部分困难得以有效(yǒuxiào)解决，越来越多像我们夫妻一样的采气工逐渐进城，过上了都市生活。”张静激动地说(dìshuō)。 2003年，李玮(lǐwěi)大学毕业后进入(jìnrù)采气一厂工作，随后被分配到靖边县城30多公里外的集气站。“小站在大山里面，一个站里3个人(rén)，生活枯燥、乏味，慢慢几个人也就没话(méihuà)可说了，最后人都变呆滞了。”李玮回忆道。 “在我们采气厂，男的都会做饭。”48岁的作业二区综合大班员工甄延军(zhēnyánjūn)告诉记者。在他的记忆里，他最早在集气站的生活是“往往1个(gè)月都没(méi)办法(bànfǎ)洗澡”，“大门(dàmén)修好了，又被风沙吹断”，“打电话要走到距离集气站很远的镇上”，“想要锻炼只能举架子车”，“没电视看，把唯有的报纸和杂志都翻烂了”…… 入职之初，甄延军“20元(yuán)遗嘱”的故事是令李玮记忆(jìyì)最深刻的事之一。2003年6月(yuè)，几场暴雨后陕北靖边爆发山洪，冲垮一座水坝，导致一气井高压(gāoyā)管线外漏40多米。甄延军和同事接到险情后迅速动身，准备跨过水坝，关闭管线闸门。而当时，水坝上面还在不断(bùduàn)坍塌，下面全是淤泥，暴雨令河水浑浊不堪，枯叶树枝(shùzhī)翻滚其中，但两个人还是决定跨过河关闭闸门。 “后生，你们不要命了，这么大的水，坝还塌着，太危险了！”看到甄延军他们正(zhèng)准备蹚进河里，一个(yígè)赶集回来的老乡急忙喊住他们。 之后(hòu)，二人从(cóng)口袋里(lǐ)找出一张20元的钞票，写下了值班室的电话后交给那位老乡，“如果我们二人平安过河，钱就给你了，如果没过去，赶紧给我们单位值班室打电话，说我们去世了，让他们赶快派人来。”说完，二人手挽手冲进(jìn)齐腰深的河水里，身影在(zài)泥水中时隐时现。 之后的(de)几年，一个想法时常(shícháng)在李玮脑海中浮现：如果能远程观察并且关闭闸门就好(hǎo)了，我们采气厂的同事也不用在那么艰苦的地方值守，更不用冒生命危险。 转机发生在(zài)2014年，张静(zhāngjìng)和李玮(lǐwěi)迈上了“进城”第一步。随着监控技术的发展，采气一厂各集气站开始合并，成立保障中心，人员也从小站集中到了保障中心。 当年，张静所在的集气站与其它3个站合并，成立了(le)保障中心。“保障中心配上了保障车，出行很方便，而且有了专门做饭的厨师，独立(dúlì)卫生间、洗澡间(xǐzǎojiān)、24小时热水、空调、篮球场(lánqiúchǎng)、跑步机都应有尽有，人多了，逐渐热闹起来。”张静说。 “迈进县城(xiànchéng)‘大本营’” 采气一厂成立于1997年3月4日，目前已连续4年年产气量(qìliàng)超过(chāoguò)100亿立方米。 如何有效解决“管线多、站点多、人员少、路程远”的问题，加快(jiākuài)数字化、智能化转型升级是实现高质量发展(fāzhǎn)的必然要求，在推进厂级“大监控”前，通过多年(duōnián)持续建设与(yǔ)完善，采气一厂监控运行模式先后历经集气站分散监控、中心站集中监控和作业区集中监控三个阶段。 2021年，张静和其它许多监控(jiānkòng)人员一同，踏上了“进城”第二步，从保障中心来到靖边县城采气一厂集中办公区的监控中心。到2022年，采气一厂建成集生产指挥调度、风险(fēngxiǎn)控制预警、数据融合分析等功能于一体的集中监控中心，率先(shuàixiān)完成3个(gè)作业区、1个净化厂“大监控”模式试点(shìdiǎn)运行，积累了集中“大监控”运行模式经验。 “到(dào)了采气一厂位于县城的集中(jízhōng)办公区，感觉像是(shì)回到了‘大本营’，工作、生活条件都极大地提升，但那时主要是监控各站的生产情况，很难远程操作，有问题再给各巡站人员打电话(dǎdiànhuà)，让他们前去处理。”张静说。 之后，经过了岗位基础知识、日常操作项目、应急处置(chǔzhì)项目等方面一系列的培训，张静等人具备了生产运行分析和远程(yuǎnchéng)视频监控、初步异常处置等复合型技能。2022年(nián)8月(yuè)，一辆车从靖边一路飞驰，驶向西安，车里不仅有张静一家，还有他们对“进城”生活的期待。 2023年4月，采气一厂(yīchǎng)其余5个作业区集中“大监控”模式调整全面完成。至此，全厂作业区、天然气净化厂运行监控业务全部(quánbù)实现厂级集中监控，形成(xíngchéng)“现场智能巡检、区域运维保障、厂级集中监控”的气田新型运行管理模式(guǎnlǐmóshì)。 “近年来，采气一厂天然气产量连年攀升，但高产出与高成本并存，人力资源紧张(jǐnzhāng)、安全风险加大、用工成本居高不下成为制约高质量发展的三大重要因素，而(ér)推进厂级‘大监控’模式是(shì)提高全厂(quánchǎng)生产指挥和组织运行效率，实现人力资源向价值链高端配置的重要途径。”采气一厂相关负责人(fùzérén)说。 “站外输瞬时流量低报警……”一电脑发出报警语音，同时伴随着屏幕上集气站的圆点变红且(biànhóngqiě)连续(liánxù)闪烁。 看到报警(bàojǐng)后，张静第一时间点击确认，之后(zhīhòu)详细查看流程图页面各项参数，发现气井(qìjǐng)发生井堵，导致瞬时流量过低。随即，她用鼠标点了一下，便远程关闭了500多公里外的井口阀门(fámén)，接着给巡站人员打去电话，通知他们上井口处理。 这是近日发生在采气一厂西安集中监控中心的一幕，也是众多和张静(zhāngjìng)夫妻一样“进城”的采气工人在监控室工作(gōngzuò)的缩影。 记者了解到，处置生产(shēngchǎn)异常(yìcháng)只是集中监控中心(zhōngxīn)的“基本功”，信息掌握全面、传递高效、管理闭环是集中监控中心的核心要求。现在，如遇生产异常情况，集中监控中心可以在线与现场巡检维护岗员工(yuángōng)进行沟通，保障指令及时精准传达至一线，并通过(tōngguò)监控实时跟踪现场落实情况，生产效率得到大幅提升。 “从电子化到数字化再到智能化，全厂气井、站场已经实现数据自动(zìdòng)采集、远程启停控制。在此基础上，监控中心(zhōngxīn)接入(jiērù)完成数十万项实时数据、上万路监控视频(shìpín)、近千张工艺组态图，真正做到了哪里有设备，哪里就有‘监控’，现场(xiànchǎng)在哪里，监控中心的管控就覆盖到哪里。”采气一场科技信息部负责人说。 在厂级“大监控”模式下，采气一厂监控总人数压减34人，富余人员培训合格后(hòu)补充至(zhì)其它缺员岗位，从“两级分散监控”向“一级集中监控”的转变(zhuǎnbiàn)，实现(shíxiàn)了劳动组织压减、人力资源优化、企业运营质效双提升。气井数字化覆盖率(fùgàilǜ)100%、人工调参工作量减少92%，应急处置响应时间(shíjiān)缩短70%，真正实现“让数据多跑路，让人少跑腿”。 如今，张静、李玮(lǐwěi)夫妻一家四口已经完全融入西安的生活，他们上不同的班次轮流照顾孩子(háizi)。“人进城了，劳动强度降低(jiàngdī)了，生产更安全了，效率也得到了提升，我们采气工很幸福。”张静说(shuō)。（工人日报客户端记者祝盼 毛浓曦）